{"id":34,"date":"2016-03-07T14:51:04","date_gmt":"2016-03-07T13:51:04","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.selbstmotivation.de\/?page_id=34"},"modified":"2016-05-11T13:01:45","modified_gmt":"2016-05-11T11:01:45","slug":"wie-arbeite-ich","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wordpress.selbstmotivation.de\/index.php\/dauerhafte-selbstmotivation\/wie-arbeite-ich\/","title":{"rendered":"WIE laufen diese Trainingsma\u00dfnahmen ab?"},"content":{"rendered":"

Prinzipien | Ablauf | Zusammenarbeit<\/h2>\n

\"Impulse<\/p>\n

Nach den vielen Jahre, in denen ich F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern geholfen habe, auch in schwierigen Zeiten einen hohen Grad an Selbstmotivation zu haben, k\u00f6nnte ich mit breiter Brust hinstehen und verk\u00fcnden: \u201eDas ist ganz einfach.\u201c<\/p>\n

Aber: Das w\u00e4re gelogen.<\/p>\n

Es ist nicht einfach. Um beispielsweise eine Mannschaft mit mieser Stimmung und Dienst-nach-Vorschrift-Haltung umzukrempeln, bedarf es guter Vorbereitung und stets wachsamer Umsetzungskompetenz bei allen Ma\u00dfnahmen. Nat\u00fcrlich kann man manches verordnen. Nat\u00fcrlich kann man anweisen und kontrollieren oder Druck aus\u00fcben. Aber das wollen Sie doch gar nicht. Sie wollen, dass die Einzelnen eigeninitiativ, eigenverantwortlich und mit einem hohen Grad an Selbstmotivation ihre Aufgaben angehen und zum Wohle des Unternehmens agieren. Sie sollen zuverl\u00e4ssig sein, sich nicht so rasch entmutigen lassen und das auch, wenn kein Chef in der N\u00e4he ist.<\/p>\n

All das l\u00e4sst sich erreichen. Definitiv nicht durch irgendwelche Hauruck-Ma\u00dfnahmen oder einer Belegschaftsversammlung, in der die wichtigsten Ziele verk\u00fcndet werden. Es braucht sauber aufgelegte Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n

Dabei ist es mir extrem wichtig, in (unverbindlichen) Vorgespr\u00e4chen die Sachlage haarscharf erfassen zu k\u00f6nnen. Das ben\u00f6tigt das ein oder andere Mal recht unangenehmes Nachfragen meinerseits. Doch ich muss die Unternehmensbelange und die emotionale Gef\u00fchlslage der Besch\u00e4ftigten \u201egreifen\u201c k\u00f6nnen. Daraus entwickeln sich die Ma\u00dfnahmen und Ziele fast von selbst. Jedes Unternehmen ist anders. Jede Situation ist anders. Gemeinsam finden wir die optimale Vorgehensweise. Meist werden alle Entscheider informiert, eingebunden und als Unterst\u00fctzer der Ma\u00dfnahmen etabliert. Gemeinsam werden Einzelna\u00dfnahmen oder ein mehrmoduliges Vorgehen konzeptioniert. Die Vorgehensweise wird organisatorisch festgezurrt und unternehmensintern \u00f6ffentlich gemacht.<\/p>\n

Bei den Ma\u00dfnahmen selbst kann man auch noch mehr falsch als richtig machen. Hier einige meiner Wertma\u00dfst\u00e4be und bew\u00e4hrten Vorgehensweisen w\u00e4hrend der Ma\u00dfnahmen:<\/strong><\/p>\n